Pemimpin Sejati Fokus Pada Isu-isu URGENT

Meskipun banyak variabel menentukan apakah seseorang menjadi pemimpin yang berkualitas, efektif, bermakna, benar, selalu, mutlak perlu, untuk mengikuti pepatah, untuk tidak berkeringat dengan hal-hal sepele! Tanpa rangkaian prioritas yang tepat, dan fokus pada kebutuhan, tujuan, prioritas, kekhawatiran, dll, dari mereka yang melayani, bagaimana orang bisa berharap untuk menjadi tipe pemimpin, keinginan konstituen, dan pantas? Oleh karena itu, penting bagi pemimpin sejati untuk secara konsisten menekankan dan berfokus pada, masalah yang benar-benar mendesak, daripada hal-hal kecil yang tidak relevan! Oleh karena itu, mari kita tinjau, menggunakan pendekatan mnemonik, apa artinya menjadi pemimpin, siapa yang memprioritaskan PENTING masalah.

1 Berguna; dorongan: Bagaimana Anda membedakan informasi, yang mungkin berguna dan / atau diperlukan, dan masalah / hal yang lebih kecil? Apakah Anda yakin, fokus Anda, adalah selaras dengan yang dimiliki konstituen Anda? Begitu Anda menentukan prioritas-prioritas ini, seseorang harus siap, berkeinginan dan mampu, untuk secara efektif mendesak, para pemangku kepentingannya, untuk berbagi visi vital, bersemangat, dan bersedia mengikuti pendekatannya!

2 Relevan: Cukup sering, seseorang naik ke posisi kepemimpinan, namun tampak agak terpaku oleh masa lalu, atau bagaimana hal-hal selalu dilakukan, dan tidak mau (atau tidak mampu) untuk memahami, dan memahami apa yang paling penting, dan relevan!

3 Hasilkan goodwill; pertumbuhan: Adalah tanggung jawab, seorang pemimpin sejati, untuk menekankan menciptakan pertemuan pikiran, dengan menghasilkan itikad baik, karena ia menghindari kecenderungan mudah, malas, untuk berfokus pada menyalahkan dan mengeluh, daripada solusi! Kelompok-kelompok tidak akan pernah berkelanjutan, tanpa pertumbuhan yang konsisten, berdasarkan pada kualitas, persatuan, dan misi serta visi yang berharga!

4. Empati; luar biasa: Carilah keunggulan dalam segala hal yang Anda lakukan, daripada puas dengan cukup baik, dan mencari pintasan! Pastikan, Anda mendengarkan secara efektif (jauh lebih dari yang Anda ucapkan), belajar dari semua yang Anda dengar dan alami, dan lanjutkan dengan tingkat tertinggi, empati tertinggi!

5. Kebutuhan: Mengapa orang lain harus peduli, cukup, atau bersedia untuk mengikuti, atau mencari kepemimpinan di masa depan, sampai / kecuali dia menyadari, memahami dan percaya, Anda berfokus pada, dan berhasil menangani kebutuhan, kekhawatiran, prioritas, dan persepsi mereka?

6 Tren; tepat waktu: Kehidupan berevolusi, dan begitu juga organisasi yang sukses. Oleh karena itu, kelompok harus mengidentifikasi dan mencari pemimpin, yang memahami dan mengenali tren saat ini, dan membedakan antara yang relevan, dan tidak signifikan! Selain itu, seorang pemimpin sejati harus secara konsisten dipersiapkan, untuk terus maju, dengan cara yang tepat waktu dan dipertimbangkan dengan baik!

Jika Anda memutuskan untuk menjadi pemimpin, mulailah dengan berfokus pada masalah, yang paling penting PENTING, dan relevan! Apakah Anda siap untuk melayani secara efektif dan bermakna?

Mengapa Pemimpin Benar Menempatkan Orang Lain PERTAMA

Salah satu alasan utama, tampaknya, begitu sedikit individu, yang siap, bersedia atau mampu, berkomitmen untuk benar-benar, memimpin, adalah hal ini membutuhkan, secara konsisten menempatkan orang lain terlebih dahulu, menjelang agenda pribadi seseorang, dan / atau kepentingan diri sendiri! Ini membutuhkan kombinasi integritas absolut, dan visi pribadi yang kuat, yang mengilhami pemimpin potensial, untuk menempatkan prioritasnya, dalam pelayanan pembuatan, baik, organisasinya, dan konstituennya, lebih baik, dan dilayani dengan lebih baik! Jika Anda ingin menjadi pemimpin sejati, Anda harus menjadi individu yang langka, yang, berfokus dengan jelas pada kualitas, tujuan yang relevan, dan tujuan, yang menempatkan kepentingan orang lain, PERTAMA! Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk mempertimbangkan, meninjau, dan mengevaluasi secara singkat, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonic, apa yang diwakilinya, dan mengapa itu merupakan kebutuhan sentral, dalam kepemimpinan yang berkualitas.

1 Fakta wajah; masa depan; segar; menyediakan: Entah karena membatasi kemungkinan mereka, dengan menerima pembatasan yang dikenakan sendiri, dari zona kenyamanan mereka, atau mencari jalan termudah, kebanyakan orang puas dengan cukup baik, dan berusaha untuk mengubur – kepala mereka, di pasir, daripada menghadap fakta, dan mencari jalan menuju masa depan terbaik! Seorang pemimpin yang hebat siap, mau dan mampu, secara konsisten, mengambil pandangan baru, untuk memberikan yang mereka wakili, dan organisasinya, dengan skenario terbaik!

2 Niat; ide ide; integritas; imajinasi: Periksa niat sejati seseorang, dan Anda akan memiliki gambaran yang lebih baik, apakah orang itu, pas, untuk menjadi pemimpin Anda! Para pemimpin sejati harus menjaga integritas absolut, serta imajinasi yang berkembang dengan baik, berorientasi pada tujuan, sehingga mereka menjadi lebih mampu, memperkenalkan, bermakna, relevan, dan berkualitas.

3 Relevan; dapat diandalkan; mencapai: Jika seseorang ingin menjadi pemimpin yang relevan, dia harus menjangkau orang lain, dan mengatasi kekhawatiran mereka, dengan cara yang dapat diandalkan dan bermakna!

4. Menguatkan; solusi; sistem berkelanjutan: Bukankah seharusnya salah satu tujuan utama dari seorang pemimpin sejati, menjadi, untuk memperkuat, kelompok, dan konstituennya, secara konsisten? Daripada mengandalkan retorika kosong, dan janji, penting untuk mempertimbangkan opsi dan alternatif, secara menyeluruh, dan menciptakan solusi yang layak. Ketika seseorang menggunakan pendekatan ini, dia mulai mampu memahami dan memahami, menciptakan, mengembangkan, dan menerapkan, sistem yang sebaik mungkin, berkelanjutan, untuk memastikan masa depan yang bermakna!

5. Tren; tepat waktu: Daripada memilih yang sama – tua, yang sama – tua, seorang pemimpin sejati mengidentifikasi, dan mempertimbangkan semua tren, untuk menentukan, yang (jika ada), akan memiliki dampak positif, pada kelompok! Begitu dia melakukan itu, dia harus bergerak maju, dengan cara yang benar-benar dipertimbangkan, tepat waktu!

Akankah Anda meninggalkan kepentingan diri sendiri, dan agenda pribadi Anda, untuk menjadi pemimpin terbaik, mungkin? Apakah Anda bersedia menempatkan orang lain PERTAMA?

Bagaimana Pemimpin Sejati MENDAPATKAN Momen

Kita sering menyaksikan, salah satu perbedaan utama antara pemimpin yang benar, berkualitas, dan yang lainnya adalah, apakah mereka siap, bersedia, mampu, dan benar siap untuk mengenali pilihan yang layak, secara obyektif dan introspektif menentukan, kekuatan dan kelemahan, kebutuhan, tujuan, persepsi, dan prioritas, dan terus maju, agar efektif, MEREBUT saat ini! Setelah lebih dari empat dekade terlibat dalam sebagian besar bidang kepemimpinan, dari mengidentifikasi dan mengkualifikasi kandidat terbaik, hingga pelatihan, pengembangan dan konsultasi kepada ribuan pemimpin aktual, dan / atau potensial, serta melayani sebagai pemimpin, untuk berbagai berbeda – ukuran, kelompok dan organisasi, dengan warisan, sejarah, dan misi yang berbeda, saya telah menyadari, kepemimpinan sejati sering, rumit, karena tidak hanya satu kebutuhan, tipe individu tertentu, tetapi, juga, orang yang bersedia untuk mengatasi pembatasan dan pembatasan zona kenyamanannya, dan melanjutkan ke depan, dengan cara sebaik mungkin. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat memeriksa, mempertimbangkan, meninjau dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonik, beberapa aspek utama, dari pendekatan dan perilaku ini.

1 Lebih kuat; sistem; solusi berkelanjutan: Seseorang harus fokus, terutama, untuk meningkatkan kelompok yang diwakilinya, dan konstituen dilayani, membuat mereka lebih kuat, ketika masa jabatannya berakhir, daripada ia menemukan mereka, awalnya! Ini tidak boleh tidak direncanakan, dan / atau, serampangan, tetapi, agak terorganisir, dengan sistem terbaik, untuk menyelesaikannya! Harus dipahami, jalan seseorang, harus fokus pada kebutuhan, untuk solusi yang relevan dan berkelanjutan.

2 Empati; tekanan: Di mana Anda akan menempatkan penekanan Anda, dan mengapa? Kecuali / sampai, Anda menyadari, tidak ada yang memiliki semua jawaban, dan Anda berkomitmen untuk mendengarkan dan belajar secara efektif, dari setiap percakapan dan pengalaman, Anda akan ditantang, untuk menjadi, pemimpin terbaik, Anda mungkin!

3 Integritas; ide ide; imajinasi; ideologi: Agar menjadi efektif, orang lain harus percaya pada Anda, dan ini hanya terjadi, ketika seseorang melanjutkan, dengan integritas mutlak yang konsisten! Ide-ide Anda harus didasarkan pada penyelarasan dengan ideologi organisasi, dan penting untuk melanjutkan, dengan imajinasi, dan disiplin, untuk mempertimbangkan pilihan dan alternatif yang layak, dengan pikiran terbuka!

4. Semangat; nol berbasis: Meskipun semangat seseorang, adalah kebutuhan untuk memotivasi dan menginspirasi orang lain, untuk tindakan yang lebih besar, itu harus didasarkan pada realitas dan kebutuhan / prioritas! Hanya jika seorang pemimpin secara efektif menggunakan anggarannya, sebagai pedoman, apakah ini akan tercapai. Ketika anggaran berbasis nol, kelompok mendapatkan yang paling, bang – untuk – the – buck!

5. Daya tahan; keunggulan: Seseorang harus menunjukkan kegigihan, dan daya tahan, untuk terus maju, ketika individu yang lebih rendah menjadi kecewa! Ini mengarah pada keunggulan sejati, relevan,!

Anda tidak akan pernah menjadi pemimpin yang berkualitas, kecuali Anda siap, untuk secara efektif, MEREBUT saat ini! Apakah Anda siap untuk tugas itu?

Apa yang Pemimpin Sejati Lakukan PERTAMA?

Bertahun-tahun yang lalu, Robert Redford, membintangi sebuah film, Kandidat. Tema filmnya adalah, pelayaran politik seorang individu, yang benar, di bawah – anjing, yang paling dipercaya, memiliki sedikit peluang untuk menang, dan transformasi, dan akhirnya memenangkan kampanyenya, meskipun, ia tidak benar-benar siap untuk posisi itu. Kunci, garis, dalam film ini, adalah ketika karakter, segera setelah kemenangannya, beralih ke alat bantu prinsipnya, dan bertanya, Apa yang saya lakukan sekarang? Kita sering mempertimbangkan dan mendiskusikan, beberapa karakteristik dan aset, pemimpin kualitas memiliki dan membutuhkan, tetapi, artikel ini akan berusaha, untuk secara singkat mempertimbangkan, memeriksa, meninjau, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonik, apa yang harus dilakukan oleh pemimpin sejati, PERTAMA.

1 Fokus; fakta wajah; masa depan; menyediakan; berbuah: Semuanya harus dimulai, dengan memiliki fokus yang diperlukan, untuk menghadapi fakta, dengan cara yang relevan! Bagaimana seseorang memandang masa depan, dan apakah itu realistis, relevan, dan berkelanjutan, sering, memberikan dasar, untuk membawa rencana seseorang, ke hasil yang positif!

2 Imajinasi; menanamkan keyakinan; integritas: Bagaimana orang dapat dianggap, seorang pemimpin, kecuali / sampai ia menanamkan keyakinan, pada mereka yang dilayaninya, dan mewakili! Ini membutuhkan integritas mutlak, dikombinasikan dengan kepercayaan diri, disiplin, dan kemauan / kemampuan, untuk melanjutkan dengan imajinasi yang berkualitas, mempertimbangkan sebanyak mungkin pilihan, dan alternatif, sebaik mungkin!

3 Relevan; responsif; rekomendasi: Mulailah dengan berfokus pada kebutuhan yang relevan dan berkelanjutan, dan usahakan, sesegera mungkin! Seorang pemimpin sejati harus bersedia, dan mampu, untuk mengartikulasikan rekomendasi kualitas, demi kepentingan terbaik kelompok, dan pemangku kepentingan!

4. Layanan; sistem; solusi berkelanjutan: Bagaimana seseorang dapat dipertimbangkan, seorang pemimpin, sampai / kecuali, fokus utamanya, adalah pada kualitas, berarti, layanan yang relevan? Dia harus mempertimbangkan pilihan, membuat rencana, dan mengembangkan, dan menerapkan, sistem yang realistis, mudah-untuk-duplikat, berfokus pada solusi berkelanjutan!

5. Tren; tepat waktu: Ini tidak mengarah, jika Anda menolak memperluas pembatasan dan pembatasan yang dikenakan sendiri, dari zona pribadi Anda yang nyaman! Sebaliknya, seorang pemimpin sejati, mempertimbangkan tren saat ini, dan menentukan, yang mungkin membuat kelompok lebih kuat, lebih relevan, dan berkelanjutan! Dia melanjutkan, maju, menghindari godaan yang sederhana, menunda, dan bergerak maju, dengan cara yang dipertimbangkan dengan baik, tepat waktu.

Kepemimpinan yang sejati harus dimulai, di suatu tempat, dan, dengan demikian, seseorang harus tahu, memahami, dan mengenali, apa yang dia butuhkan, lakukan, PERTAMA! Maukah Anda bersedia, untuk mengambil tanggung jawab pribadi, dan mengambil langkah pertama, menuju memimpin, dengan kualitas, cara yang efektif?