Strategi Definisi Masalah

Mengapa penting untuk mempelajari keterampilan memecahkan masalah? Karena, kita semua memiliki masalah yang perlu dipecahkan.

Apakah Anda seorang wanita muda, pria tua, dokter, atau pengusaha, Anda menghadapi masalah setiap hari. Suatu masalah dapat mencapai suatu tujuan, melepaskan kecanduan, sukses di tempat kerja, atau memilih makanan untuk makan siang. Apakah itu besar atau kecil, jika tetap sebagai masalah yang belum terpecahkan, itu akan menjadi sumber stres yang mengganggu. Sebaliknya untuk menyelesaikan setiap masalah membuat kita lebih kuat dan lebih optimis.

Langkah terpenting adalah mendefinisikan masalah. Mendefinisikan masalah memainkan bagian vital dalam penyelesaian masalah, karena, definisi yang berbeda mengarah pada sikap yang berbeda. Einstein berkata: jika saya punya waktu satu jam untuk menyelamatkan dunia, saya akan menghabiskan lima puluh lima menit untuk menentukan masalahnya dan hanya lima menit menemukan solusinya.

Ada empat strategi untuk masalah yang jelas.

1. Lihat setiap masalah sebagai peluang.

Masalah adalah peluang untuk pertumbuhan, karena, potensi Anda terbangun oleh masalah.

Ketika Anda mengubah sikap Anda dan melihat masalah sebagai peluang; situasi menjadi lebih menarik dan menyenangkan dan meningkatkan antusiasme Anda. Dalam solusi keadaan ini terlihat lebih cepat dan lebih jelas.

2. Chunk down

Pecahkan masalah menjadi bagian-bagian yang lebih kecil. Chunking down memberi Anda pandangan pragmatis tentang hal itu. Bahkan, dengan sikap ini masalahnya menjadi bagian yang bisa dikelola. Pertanyaan-pertanyaan ini dapat membantu Anda untuk mengurangi:

Apa penyebabnya?

Apa bagian-bagian kunci dari itu?

Kenapa itu terjadi?

Apa yang terjadi tentang …?

3. Chunk up

Lihatlah gambaran besarnya. Chunking memberi Anda pandangan helikopter tentang masalah Anda. Berarti Chunking up; menempatkan masalah ke dalam kategori tertentu. Pelabelan adalah semacam Chunking. Ketika Anda memberi label masalah dan memasukkannya ke dalam kategori tertentu, Anda dapat menemukan solusi yang berpengalaman dengan mudah.

Pertanyaan-pertanyaan ini dapat membantu Anda untuk berbunyi:

Apa artinya ini?

Mari kita lihat gambar yang lebih besar …

Bagaimana hubungannya dengan …?

Apa yang kita coba capai di sini?

Untuk siapa ini? Apa yang sebenarnya mereka inginkan?

Bagaimana ini berhubungan dengan itu?

4. Perspektif ketiga

Penolakan adalah penutup psikologis penting untuk melihat semua aspek masalah. Melihat masalah dan diri Anda dari perspektif ketiga dengan pandangan tanpa penilaian dapat memotong penolakan. Mengamati tanpa penghakiman memberi Anda banyak informasi tentang masalah, diri sendiri, dan hubungan antara Anda dan masalahnya.

Masalah dan Solusi dalam Menjahit Kustom Wanita: Strategi Bisnis untuk Sukses

Survey:

Sebuah survei sampel dilakukan di kalangan wanita muda dan tua di kota tekstil yang indah ini, Coimbatore. Penyelidikan mengungkapkan bahwa ada masalah dalam mendapatkan blus biasa atau salwar kameez dijahit!

Ini yang asli 'masalah terbakar' pelanggan di industri menjahit ini. Ketika masalah umum ini dipelajari dengan hati-hati dan solusi yang tepat disediakan, aliran pelanggan ke toko inovator bisa lebih.

Masalah terbakar:

1. Masalah pertama adalah tidak ada seorang pun di industri ini yang menepati janji untuk memberikan gaun yang dibuat sesuai pesanan tepat waktu. Mereka tidak terbiasa menjadi tepat waktu.

2. Kedua, jika barang dikirim tepat waktu, mereka tidak akan baik-baik saja sejauh pengukuran dan perlengkapan terkait.

Oleh karena itu, 'kesempurnaan dan ketepatan waktu' tidak diadopsi secara jujur. Ini adalah satu-satunya masalah terbakar yang harus dipecahkan untuk mencapai kinerja puncak di industri.

Butik Lakshmi siap untuk menjalankan fungsi dari seorang pemain yang sebenarnya.

Solusi:

1. Penjaga toko telah menyadari pentingnya membuat blus dengan sempurna untuk merangkul garis tubuh para wanita yang dipertanyakan. Keindahan salwar kameez terletak pada desain leher dan kualitas pengerjaan dengan estetika dan kenyamanan.

Toko mengambil hati-hati dalam memilih pengrajin untuk mengerjakan kain dengan semua dedikasi untuk membawa mereka ke tingkat finishing yang diinginkan.

2. Ketepatan waktu adalah hasil dari 'manajemen waktu' melalui pembagian kerja. Dengan demikian masalah kedua juga diselesaikan dengan mencatat waktu pengiriman dan membuat jadwal kerja yang sesuai.

Teknik manajemen ilmiah sederhana ini meningkatkan sentimen konsumen untuk menjadi beruntung memiliki desainer eksklusif untuk mereka!

Mereka tahu bahwa 'Lakshmi Boutique' didedikasikan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan menjadi sempurna dan tepat waktu secara berkala dan dalam situasi darurat seperti acara dan fungsi sosial.

Aktivitas ekstravert:

Solusi terfokus dinyatakan dalam papan display, poster, selebaran dan bahkan dalam kartu mengunjungi. Ungkapan menangkap mengungkapkan keuntungan kepada pelanggan.

"Blus yang Sempurna dan salwars yang Indah dalam 24 Jam!"

adalah frase tangkapan yang membawa pelanggan ke konter. Mereka menginginkan gaun yang dibuat khusus sesuai pesanan, tidak selalu dalam 24 jam, tetapi sekitar 3 atau 4 hari. Layanan diperluas ke pelanggan yang membutuhkan berdasarkan janji-janji ini telah menjadi pembicaraan di kota di kalangan kaum hawa.

Perubahan spesialisasi:

Untuk memulai dengan 'Lakshmi boutique' adalah spesialis "ladies wear designer". Dalam perjalanan waktu itu secara otomatis berubah, bukan menuju diversifikasi, tetapi menuju faktor manajemen yang tajam. Hampir semua pelanggan membutuhkan gaun mereka untuk menikmati layanan unik. Mereka dapat dicap sebagai "pelanggan yang mendesak" dan bersedia membayar biaya tambahan tanpa memusingkan.

Spesialisasi demikian berubah menuju 'manajemen waktu' selain 'menjahit pakaian yang terampil'. Ini adalah keuntungan besar, tentu saja untuk keduanya.

Rumah jahit telah mengamankan tempat di hati sekitar 800 wanita permanen di kota tekstil.

Studi kasus ini mengungkapkan bahwa dalam bisnis kecil juga, mungkin ada masalah bagi pelanggan. Jika dipelajari dengan seksama, kita dapat menemukan beberapa solusi sederhana namun luar biasa. Mereka akan membawa kepuasan yang lebih penuh kepada pelanggan target. Dalam perjalanan waktu, pelanggan akan tetap pada penyedia layanan dan merekomendasikan toko ke teman-teman mereka juga.

Skema untuk sukses: Masalah Orang> Analisis Kritis> Solusi> Penerapan Strategi> Kesuksesan yang Dijamin